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腾讯达一直以来是以产品为驱动的企业，即使在借鉴其他产品时，即便不能超越，也差距不大。

很少有产品还未上线就提前宣布输给对手的情况。

反过来也证明了V某信确实是一款令人惊艳的产品。

“是的。”

尽管不情愿承认，但齐峰只能实话实说。

“那么，”陈三爷看向朱昭，“在营销方面，有没有可能通过提升用户体验，弥补产品的不足，以赶超V某信？”

如果产品不够优秀，就只能依赖营销。

“凭我们手中的资源，再加上ICQ的引流，在微聊上线后，它肯定不会沦为默默无闻的产品，至少能与微聊媲美是没问题的。”

“至于与V某信的竞争……”

朱昭停顿了一下，然后说：“根据第三方机构披露的数据，V某信的用户已经突破8000万，市场份额极高，用户口碑也相当不错。说实话，微聊可以与V某信保持竞争，但要彻底超越V某信，确实非常困难。”

V某信已经展现出实力，现在至少有三股力量在竞争。

这对局颇为棘手，两大巨头的竞争结果往往是要么合并，就像原时空的打车大战，要么是两败俱伤，就如同原时空长视频领域，三大巨头投入千亿资金，却无法分出胜负。

并不是所有情况都是一方压倒另一方，比如外卖大战、共享单车大战，也有东风压倒西风的情形。

胜负最终取决于各自的手段和底蕴。

“困难并不意味着无解，对吧？”陈三爷表现出他的独特视角。

在其他领域，腾讯达或许可以做出妥协，甚至在必要时做出战略性撤退，但在社交领域却不行。

这是腾讯达的核心领域，也是其立足之本。在这个领域绝不允许出现任何挑战者。

尤其是在移动互联网风口初起的关键时刻。

陈三爷对此感到非常危机感。

腾讯达能够乘着PC端互联网的繁荣崛起，但不能保证在下一个风口中不被新来者所取代。

必须在危机萌发之初将其扼杀在摇篮中。

之前与于浩的见面并提出的收购建议，是陈三爷的一次战略举措。

可惜未能成功。

“好。”

朱昭神色不变，“我有个主意。”

“说来听听。”

陈三爷十分重视朱昭，视他为得力助手。

朱昭故意保持悬念，却转向齐峰，笑着说：“V某信的漂流瓶功能，是参考了ICQ邮箱的漂流瓶功能，对吧？”

“没错！”

齐峰眼中闪烁着锐利的光芒，因为ICQ邮箱就是他领导团队开发的。

陈三爷陷入了沉思。

“既然借鉴了，是不是可以以此为突破口，指控V某信抄袭？”朱昭似乎走投无路，如果正常手段无法取胜，那就只能求助于非正常手段。

商业竞争，就是你死我活。

“诉讼是可以提起，但仅凭这一点，可能很难赢得官司。即便胜诉，也会耗费大量时间，而且解决不了实质问题。”

齐峰的态度并不乐观。

之前萌芽告赢腾讯达的《大菠萝》，已经表明，萌芽并非好欺负之辈，而是带刺的刺猬。

不好对付。

“赢不赢其实不是最重要的，V某信的涉嫌抄袭才是关键。”

朱昭显然有着不同的看法，“只要我们在道德上占据制高点，那在后续的营销活动中，就有很多可行之处。”

朱昭的意图非常明显。

就是借机抹黑V某信，趁机降低其用户的好感度。

只有这样，

后来者的微聊才能有机可乘。

V某信难以攻破吗？那就试图在其基础上找到漏洞。

有了漏洞，才能利用腾讯达的资源，将这个漏洞不断放大，甚至迫使V某信主动犯错，从而不断扩大战果。

最终实现逆袭。

“那就这么定了。”

陈三爷一锤定音，结束了这次简短的会面。

………

在萌芽大厦，顶层会议室内，于浩正在召集萌芽高管进行会议。

与会人员包括：

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因为在香港，瑞恩控股的临时负责人容慧未能参加会议。

于浩环顾四周，不禁发现他的团队已经汇聚了一批优秀的人才。每个人都是业界的精英。

这还未计算二级子公司的负责人在内。京萌控股已经拥有七家一级子公司，严格意义上，可以被视为一家集团企业。

江雪甚至已开始这样称呼公司。她还提议将京萌控股有限公司更名为京萌控股（集团）有限公司。

于浩召集高管并非要布置重大事务，而只是想在新年伊始与大家共同思考，同时介绍章达给其他高管认识。

虽然于浩自己也是昨天才认识章达的。

在寒暄之后，于浩当众宣布了一项决定：“即日起，我将卸下兼任的引领科技CEO职务，由引领科技COO谢金志担任引领科技总经理一职。”

“谢，谢谢于总！”谢金志惊喜交加，其他人也纷纷露出会心的微笑。

聪明的人已经隐约猜到，谢金志的晋升可能是对他成功主持V某信春节营销活动的嘉奖。

这都在预料之中，包括王山，对谢金志的晋升也没有异议。

在此之前，七家一级子公司中，引领科技的组织架构是最为特殊的。于浩作为大老板兼职CEO，COO谢金志和CTO王山双轮驱动。

这次于浩卸任引领科技CEO，使得引领科技的组织架构调整到与其他子公司保持一致，全面实行总经理负责制。

这也意味着，于浩退出所有在子公司兼任的职务，将更加专注于控股公司事务。

不仅是管理职务，接下来，于浩还会陆续卸任各家子公司的法人代表，将法人代表变更为各家子公司的总经理。

这一系列的组织调整将有助于更清晰地梳理萌芽系的组织结构。

最直接的好处是，以前需要法人代表签字的文件，不再需要提交给于浩签字，子公司总经理可以自行签署。只需将相关文件以邮件形式报送于浩审阅即可，省去了不少繁琐程序。

不管将来采取何种组织架构，往下放权是必然的选择。

短短半年多的时间，萌芽系已经从引领零售一家子公司发展到现在的七家，即使是于浩这样的超级人才，也难以一手把控。

因此，放权是明智之选。

就拿刚刚变更负责人的引领科技为例。