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留在北津的曲黎主持着繁星基金新年的发展，按照两个目标：改善人类生活质量基本上就是环保扶贫，旗下企业有绿洲生态和绿洲生物；拓展人类生存空间，不用想都知道是繁星研究院，旗下有星河动力，以后可能会有可控核聚变，常温超导之类的研究。

除此之外还有专业的投资部门，比如愿景基金，这个名字被曲黎抢了，孙郑义给自己的千亿美元规模的基金换了一个新名字，以他的理想和抱负，带不动“愿景”两个字。现在主要投资在光刻机，CXO行业，包括美股，还有比特币等。

另外就是蚂蚁基金，从一开始与国内环保组织合作，但不合群的曲黎找不到放心的合作伙伴，现在组建了自己的团队，规模越来越大。

这就是繁星基金的大致架构，践行着他的理念，用商业手段实现公益目的，旗下企业除了投资部门，都是社会企业：旨在解决社会问题、增进公众福利，而非追求自身利润最大化的企业。

也就是说，繁星基金旗下的企业工资可能不高，但会严格执行劳动法，基本上和国有企事业单位差不多。一个简单的道理，如果社会化企业自家员工的基本福利待遇都不能保证，又怎么保证他们去帮助他人，去解决社会问题？www.lawace.cn 盘古小说网

毕竟人都是先有人性，然后才有神性，所以曲黎是支持公物员有高出国内平均水平的福利待遇。与此同时，他要保证有较强的监管措施，这些都和制度化建设有关。

曲黎不懂这个，所以请退休官员，有能力被惩处的贪棺，国企高管等做顾问，搭建组织架构，至于科学家，艺术家，社科人员等，则是在规则制定后，成为体系的组成而不是规则的制定者。

可能是太成功了，对权利和控制他并不是很在乎，曲黎最在乎的是企业组织的健康，也就是开放程度，上下畅通等，制度化流程化是当务之急。

拓展人类生存空间是不需要做公益慈善的，改善人类生活质量需要同时用到社会企业和公益慈善组织，这是曲黎工作的重心，所以他首先是为繁星研究院建立各种制度，从易到难解决问题。

以曲黎的“小家子气”，还有他“生存第一”的长期主义原则，就算是对前沿科技领域的投入，也会量入为出，将投资比例控制在一定额度内，甚至可能采取投资模式。

其实要拓展人类生存空间，短期来看，海洋应该是首选，太空探索是一个长期的过程，但怎么开发海洋是一个很大的问题，全球都没有知名大企业有成功案例，不过曲黎肯定会尝试海底建筑，海底机器人之类的投资。

假设有耐高压耐腐蚀硬度和强度都很高的透明玻璃材料，在浅海建一个水晶宫，做海龙王似乎会成为现实，在这样的环境里度假，住几天玩几天，应该会有市场吧？

当然，这些都是长远目标，曲黎首先要让星河动力成功，然后是绿洲生态，做海洋农业可能更现实，还有海洋生态保护，站在道德制高点，年年吊打东瀛，顺带着完成对东瀛品牌的包抄。