领导要善于应变
- 作者:孙颢
- 类型:历史文化
- 更新时间:03-02 06:53:43
- 完书字数:1518
其实应变是一种智慧,加上了经验的成分,它并不与你幼年时代的生活相关,而是与你接触到的世界与人相关。
应变是一门实践着的学问。应变往往是以正确认识他人和对形势的准确判断为前提的。
但正确认识他人,却并非易事,它常常要受到一些定势思维与心理的影响。
比如首因效应、近因效应、晕轮效应。所谓首因效应,是指第一次见面时,对他人所形成的印象,这个第一印象一旦形成,往往很难改变。
但是,第一印象又往往带有较多的主观片面性,因为人的道德品质、才能智慧等跟第一次见面时的穿着打扮、谈吐举止并不一定存在必然的联系。
因此,由第一印象所形成的认识定势(首因效应),往往阻碍我们对一个人形成一个全面准确的认识。
所以我们在认识一个人时,不要以第一印象取人,应对他人的情况有所掌握,再作分析,进行判断,以免失误。
在人们的交往中,最近了解到的情况往往更占优势,从而否定或部分否定了对他人过去的印象和评价。
比如平时大家觉得某人不怎么样,可他突然做了一件非常了不起的事,人们便一下子改变了对他的看法。
一些好朋友最后闹成仇人,也大多因为不太了解所造成。比如某人有某种突出的优点,他就极可能被积极的、肯定的光环所笼罩,因而被认为一切都好。
反之,则会被认为一切都坏。
“说你行,你就行,不行也行;说你不行,你就不行,行也不行。”实际上就是在这种偏激不了解情况下凭感觉所造成的误差。
与人交往中,用打草惊蛇的方法,多了解别人一些,会改变自己的看法,以免被动。
在现实生活中
“打草惊蛇”之计是要求对竞争对手的情况,都应在竞争之前认真地调查、研究分析、预测、掌握好对方一举一动,及各个大小环节,尔后再实施你的竞争计划,以保证竞争的准确性和有效性,也达到竞争的目的。
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