第二百十四章 放寒假
- 作者:风吹晌午
- 类型:青春校园
- 更新时间:01-31 10:06:20
- 完书字数:2484
第214章放寒假
麦肯锡30秒电梯理论。
有一次,麦肯锡公司为一家大公司做咨询,咨询结束的时候,麦肯锡的项目负责人在电梯里遇见了对方的董事长,董事长问这个负责人:“你能不能一下现在的结果呢?”
电梯从30层往下,到达一层的时间是30秒,这位负责人事先没有准备,没能在30秒内把事情清楚,结果到达一楼后,董事长离去,这个项目告吹。
之后,麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间把结果表达清楚,凡事要直奔主题、直奔结果。
电梯里的30秒能几件事?麦肯锡认为能3件事,实际上,就算没在电梯里,你超过3件事,什么4、5、6都没有用,人也记不住,所以,凡事要归纳在3条以内,多无益。
这就是时间管理诸多方法的一种。
时间管理这个系列,大家兴趣比较高,资料也找得比较多,不过都是国外的,国内基本没有这方面的研究。
大家都觉得,编完这个系列,以后的工作效率会更高。
杨舒力告诉他们,时间管理不仅仅是提高效率的问题,时间管理的目的,是决定什么事该做,什么事不该做。
他举了一个高考时间管理的例子,高考复习,最重要的不是一安排多少时间,强迫自己花多少时间学习,而是每花半时到一个时,思考自己目前所处的阶段,以及明的复习计划。
这就是决策,而很多高三学生是没有这个决策过程和时间安排的,他们一进教室就埋头复习。
杨舒力没有这是自己采取的方法,不过大家也许能猜出来他的是自己的经历。
国企和行政单位开会,传达精神和学习榜样,那些事真的是该做的吗?
浪费时间的行为太多了,其结果是不能形成正确的决策,即便大会会开了无数次,最后的决策仍然像是拍脑袋作出的。
所以,时间管理的精髓,是维持产出与产能的平衡。
经过对资料的整理和分析,三本书的名称已经确定:
《番茄工作法》
《时间管理30法》
《做减法的时间管理》
非常新颖的概念,国内图书市场没有类似书籍,就是在页上,都很难用古狗搜索到,更别现在很多人还不知道使用搜索软件。
这个系列不用抢时间,春节前大家做好框架,节后找兼职填充内容,把内容做好,相信市场会有回报。
同时杨舒力的工作也做完了,可以回家过“寒假”了。
那在音乐广场和她对话,提到晚上去游泳的事,看来只是随便一提,并没有付诸行动。
不过杨舒力改变了自己的安排,以往是上午10点左右去游泳馆,游泳出来刚好吃午饭,他觉得这个安排比较合适自己,现在,他改到晚上去游泳。
晚上游泳有个问题,不能到音乐广场散步,但问题不大,以游泳代替散步,锻炼效果更好,至于在广场上碰到她并搭话,杨舒力多少放下了。
她应该是周末夫妻或者其他情况,自己真不该把火烧得太高,以后还得费心力灭火。
晚上游泳也不错,游泳的人比上午稍多一些,也是下班后来的,游完出来,灯火璀璨,感觉浑身充满活力。
马上要“放寒假”,在走人之前,他得把工资和年终奖发了。
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