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双方分歧在于：计卫局依照人事安排惯例准备任命县中医院副院长到分院负责，行政级别一样，不过职务实际上提了半级，毕竟主持全面工作嘛。人民医院却认为既然是自家分院，院长人选就应该内部产生，中医院有副院长，人民医院就没有？凭什么中医院副院长过来主持分院工作，难道人民医院几个副院长都不如他？

说白了就是持续十多年的人民医院与中医院的矛盾，如果再牵强一点，那就是西医与中医之争。

再从另一个层面上讲，计卫局与人民医院其实也一直暗藏心结。计卫局局长和人民医院院长都是正科级，但计卫局对人民医院有管辖权，经常指手划脚发号施令，人民医院虽然不满也没办法；但另一方面人民医院倚势自重，经常不把计卫局的话放在眼里。平时彼此都积压了很多怨气，这回通过分院院长人选问题彻底爆发。

方晟耐心地听计卫局长和人民医院院长说了两个多小时，然后温和地问：

“目前中医院那位副院长是不是唯一人选？”

计卫局长坚定地说：“是，我局认为该同志业务……”

“你认为人民医院副院长当中有几位符合条件？”方晟转向人民医院院长。

“呃，综合年龄、资历、业务水平等各方面，至少有两位。”

方晟当即拍板：“这会儿就通知这三位同志到正府报到，我和房县长，还有你们两位当评委进行面试，择优录取！”

“啊！”大家没想到竟是这个结果，面面相觑。停顿了好久，卫计局长结结巴巴说：

“方，方县长，面试题目起码要，要花几天时间准备一下……”

方晟皱眉道：“准备什么？我不需要那些专业的问题，分院院长未必是最好的医生，但必须是优秀管理人才，面试由我提问！”

第一位就是计卫局推荐的中医院李副院长。

方晟抛出三个问题：你打算怎样把分院办成一家老百姓嘴里的“好医院”？你如何处理医患矛盾？面对医疗费、药品价格居高不下的现状，你有什么想法和建议？

回答必须简洁，限时五分钟。

前两个是卫生系统最常见、最普通的问题，一年不知发多少红头文件、开多少次会就是反复强调和提请关注，让院领导来回答别说五分钟，滔滔不绝说五个小时都不带打停的，李副院长很谨慎地各分配两分钟回答前两题，最后一题则认为医院作为半财政拨款半自收自支的事业单位，提高医疗费用是对医生职业的尊重和保护，而控制药品价格要从源头抓起，取缔层层加码的医药中介、经销商层面，努力让药厂直接与医院联系，真正做到让老百姓得到实惠。

第二位是人民医院分管外科的居副院长。前两问回答大同小异，最后一问他的观点是从省级层面组织药品采购团，比如分人民医院系统、中医院系统，定向对各大药厂进行招标，基础设想也是抛却中间商层次，减少药品流通环节。

听起来两人的水平差不多，难分高下。房建军暗暗瞅了瞅方晟，担心他下不了台。

第三位是人民医院分管后勤的连副院长。听到三个问题后他微笑道方县长，我能不能忽略前两问把时间都用到最后一题？

方晟也微笑着问说说你的理由？

因为前两问有大量文件支撑，一百个人回答都大同小异，而关于最后一题我有自己的设想，因此需要五分钟时间。

可以。方晟说。

连副院长道我是骨科医生出身，经常与药品、医用器械等医药中介打交道，后来分管后勤，长期负责药品招标采购和贮藏保管，切身体会到药品价格飞涨的节奏以及给老百姓造成的困扰。到底如何控制医疗费、药品价格居高不高，我觉得要分两个层面来探讨。首先医疗费价格，现有分级收费体系是合理的，镇卫生院、社区医院收费低廉，大医院分级分等合格依次提高，可以适当限制和分流患者，避免小病大治、占用优质医疗资源的情况，这一点目前已形成共识，不必赘言；关于药品价格问题，很多人认为取消流通环节、集团招标采购是贴良方，我看未必……

方晟看下时间，道你可以说得再具体点，我给你加两分钟。

谢谢方县长。连副院长说在商品经济时代存在即合理，医药中介确实是不可缺少的流通环节。打个比方，梧湘地区医院解决患者眼睛干涩的问题通常使用聚乙烯醇滴眼液，价格偏高，且滴入眼睛后略有刺痛感，后来有医药中介来找我，推荐清树各大医院用的新泪滴或银山用的玻璃硝钠，价格便宜近一半，效果却差不多。这就是医药中介的作用，因为现在药厂太多了，每家厂的药品同质化现象严重，很多不过是旧药换个包装而已，作为医院不可能投入人力物力去鉴别、比较、分析，综合药品中介的意见更有效率。不能取缔药品中介，那么如何压降药品价格呢？我建议从两方面入手，一是医院利用自身技术优势开设低价药品超市，二是发布低价药品清单，规定一些常用病症必须使用哪些药，防止医生为了分成故意摈弃低价药品……