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“新哥，这个系统出问题了。”新员工月月焦急地跑了进办公室告诉了杨立新。

这个系统是杨立新用来接单的系统，如果系统出问题，那岂不是丢他的米吗？那怎么行？

于是他说:“那个开发的公司呢？打电话去吧，赶紧。”

“好。”月月立即跑了出去。

但没有多久，她又跑回来了。

“怎么样了？”

“不行啊，电话打不通。”

“电话给我, 我来打。”

电话居然没有人接听，接着，他继续打，最后，终于有人接听了，但对方说出的公司名字, 却并不是之前开发的那家，多番打听询问之下, 才知道，他们所合作的公司，早已关门歇业了。

这家公司，也是跟杨立新合作了两年多，杨立新当时还是员工的时候，就已经用上了他家的产品。

没想到，最终也还是撑不住倒闭了。

现在，在杨立新他们面前的问题，就是技术的难题。

这在程序员面前，可能就是小问题，但在杨立新他们这一群文案面前，就是一个难以逾越的鸿沟。

这令杨立新想起了当年搞商城，所遇到的那个不靠谱的开发公司。

各种需求解决不了，还要态度很刁钻。

最终，商城算是勉强给搭建起来了，但之后的各种bug满天飞，却无法修复了。

这也直接导致了商城的运作受限制。

当然，这也不能全怪那家公司，当年张军那抠门, 也是抠出翔了。

不单止压榨员工，还想去薅对方的羊毛。

人家也不傻，理科出身逻辑一套一套的，怎么可能骗得了人呢？

一个企业得以存在和发展的基本的业务活动，相应的就需要配备支持业务发展的部门，一般在互联网企业中，产品部、技术部、运营部是三个最为基础的部门, 这也是一个创业公司必须配置的基本部门，也是一个公司最关键的部门。

产品部门承担着产品的需求调研、产品设计、需求梳理、产品开发落地, 以及产品上线后的迭代等工作, 部门要为产品的核心业务指标负责，比如收入、用户量、roi等。

技术部主要负责产品的技术开发工作。在传统企业, 对标互联网企业该部门的, 叫it部，规模一般不大, 主要管理公司的网络事物，人员配备不多。但是，在互联网公司, 技术部相对来说都是大部门, 互联网公司往往都是技术驱动的，技术人员是公司最主要的员工群体。

运营部主要负责产品上线后，运行过程中的各种链接用户和商家相关的工作，所以就会产生用户运营、商家运营、产品运营等相关的工作岗位。这些岗位之间的工作属性差异很较大，比如用户运营，主要负责与用户拉新、留存、活跃、转化相关的各种工作。商家运营是平台型产品，或者b端产品才会有的岗位，主要负责与合作商家的各种工作职责。

“诚然，站在文案的角度，其实技术一点也不重要，但我们公司假如要做大做强，就必须依靠技术部门。”

“我国互联网企业的成功大多依靠业务和商业模式创新，这都不算是技术的创新，化身科技互联网公司往往有更高估值，比传统公司有更多溢价，这可能是核心意义。”

首先，抛出我的观点:长期来看，技术无疑是重要的，但目前而言，中国互联网企业的成功，主要得益于中国是全世界最大的单一市场这一独特优势，说的更直白一点“人口红利”，当然这并不是说跟技术毫无关系，因为国内市场是共享的，企业之间的竞争依然存在。

质疑技术重要性有反智嫌疑，所以这种声音一直很微弱，却并不表示不正确，而夸大技术的作用，却似乎永远政治正确，因而也尝尝被忽视。

目前为止，互联网行业还没有出现一家真正依靠技术驱动的公司，依然只是跟在国外领头羊后面，有样学样，亦步亦趋。

随着技术的发展、云计算的流行，云原生、faas、serverless、service mesh、microservice、k8s这些洋气概念的出现，大大降低了技术的门槛。

我们公司本来就是新成立的公司，如果还是按照原来的赛道走，那势必会被其他行业的巨头所实力碾压，这样，我们划不来，但是，假如说现在换一条赛道，而这些传统的行业大佬没有反应过来之后，你们说会出现什么状况呢？

是的，这样，我们公司就可以成为这个行业的领军人物。

如果说文案可以摘抄，设计可以模仿，技术就不行了。

技术可以说是公司最为核心的竞争力，我们假如有，那么公司就不会那么轻易的被击垮。

正在这时，群里发来消息。

看了一大段文字，原来是郑富吐槽的话语。

这一大段未读文字，全都是在骂技术部的。

没有想到，杨帆走后，连也走了，新来的这名技术总监实在是脑子不好使。

业务能力不行也就算了，现在连技术也都次于郑富，那自然很难解决的。

杨立新于是建议他:“回来吧，回来继承亿万身家吧。”

“我可不想回来，不想被人支配。”

“大家都回来吧，只有维州，才是最终的归属！”

“我打算组建技术部门。”

“假如说你们可以过来辅助一下我，让我公司运作，这待遇什么的，都好说。”

“可是，我们几个加起来的工资，可不低哦，你撑得住吗？”

“放心吧，公司业务，足以支撑，来吧。”

“你还不如请外包？”

“请外包？”

“外包公司，包工包料的，你一旦有项目，直接把项目丢给他们，他们会帮你完成了。”

“我不想请外包，那不专业的。”

“那你得这样考虑，设立一个技术部门，人力成本、维护成本，这都是要花钱的，而外包的话，就不存在这些。”

外包团队最大的优势是成本低，但是对需求细化程度要求高；对需求更改次数容忍低，想要配合度高，那么得加钱！

另外一个情况是代码质量得不到保证，稳定性一块要打折扣，只要验收通过，如果线上出现事故，要积极也没问题，得加钱！

以上问题还是其次，外包项目最大问题其实是难以维护，可能是工程层面的原因，可能是意愿层面的原因，反正没有技术团队会愿意维护外包项目，至少我是绝对不干的！